特許分析はできるけど、それからストーリーを
描くことができない

IPランドスケープが経営戦略に
どれだけ貢献するのかわからない

受け身姿勢のためIPランドスケープに
チャレンジする機運がない

専門用語や特許マップの羅列になりがちで
ストーリーやメッセージが伝わらない

保有知財の価値や
事業への活用方法がわからない

自社の強みを活かせる
新規事業の特定方法がわからない

日々の業務で感じている点が多くありシナリオ構築に重点を置いた手法の重要性を強く感じました。

一見意味が不明瞭な集計データから意味を深堀する手法を知ることができ、社内で大変有効です。

特に７つのクライテリア例がわかりやすくて良かったです。

マクロ分析からいろんな仮説を立ててみることが大変興味深く、もっと聞きたくなりました。

これまでに延べ350件以上の解析を実施し、様々な課題にお応えしております。

IPランドスケープに特化した専門家集団による品質とスピード両方を兼ね備えたサービスを実現しております。

IPランドスケープを活用した積極的な提案ができる社員育成、組織づくりを強力にバックアップします。